Есть прирожденные лидеры, такие как Илон Маск или Барак Обама, которые ведут за собой без видимых усилий. Но не все лидеры становятся ими только в силу своего таланта или харизмы. Есть много простых вещей, которые может сделать каждый из нас на пути от обычного «исполнителя» до лидера. Хотя сделать их очень сложно.
Допустим, вас повысили до менеджера команды или руководителя отдела. Теперь вы в ситуации, когда необходимо перейти от режима прямого выполнения, когда вы привыкли иметь дело с назойливым руководителем, до роли, где вам нужно научиться делегировать полномочия и устанавливать цели. Это очень трудно, довериться и отдать свою часть работы другому человеку, зная, что он может сделать ее не так хорошо, как вы, или у него это займет вдвое больше времени.
Но самая большая проблема на самом деле другая. Это понимание того, что даже если вы теперь руководитель, то в большей мере вы должны оставаться человеком в любой ситуации. Вы не можете навязать свою волю кому-то, потому что теперь вы «босс». Необходимо поглотить свою гордость и работать над тем, чтобы ваша команда выполняла все по мере необходимости. Это означает, что вам как лидеру необходимо создавать условия, при которых окружающие будут иметь возможность выполнять свою работу. Но также это означает еще и то, что вы должны быть способны принять на себя удар и «есть дерьмо время от времени» вместе с ними. Дела не всегда будут идти хорошо и легко, но в конце концов вам придется взять на себя ответственность и за это. Никто не любит босса, который просто дает деньги работнику в сложной ситуации. Просто примите удар вместе со своей командой и двигайтесь вперед.
Другой важный момент на пути к лидерству – преобладание вашей способности к пониманию эмоций и сопереживаний вашей команды над вашими практическими навыками как профессионала. Те, кто прошел этот путь до вас, обычно не говорят об этом. Даже если вы всегда были чутким человеком, поиск в себе этой способности может стать вызывающим, когда вы становитесь руководителем. Хороший лидер должен в первую очередь научиться слышать свою команду. Больше задавать вопросы и меньше говорить. При этом, как руководитель, вы должны давать своим подчиненным полномочия самим становиться лидерами и брать ответственность за работу, которую они делают.
Лидер должен понимать себя как личность, и передавать это эмоциональное понимание окружающим. Это требует мужества. В итоге такое понимание сводится к самоуважению и самосознанию. Если вы можете понять, кто вы на самом деле, как человек, и как лидер, тогда вы сможете привить такое же понимание вашей команде. Делайте все возможное, чтобы узнать себя лучше, свои сильные и слабые стороны. Вы обязаны сделать это для своей команды, так как именно вы являетесь ее лидером.
Путь лидера непростой и вам встретиться немало сложных ситуаций, когда не будет готового решения из корпоративной этики или вашего предыдущего опыта, но именно это нас и вдохновляет, иначе вы бы не сделали свой первый шаг по нему. Поэтому просто продолжайте идти.