И это неудивительно: как в сложившейся ситуации можно говорить о доверии?
Для начала, Центральный банк должен проводить прозрачную и понятную политику. Есть, разумеется, коммерческие тайны, но когда тендеры или распределение рефинансирования проводятся непрозрачно, это вызывает недоверие.
К тому же, бизнесы, которые держали средства в обанкротившихся банках, потеряли десятки и сотни миллиардов гривен (население – в меньшей степени, так как ФГВФЛ худо-бедно возвращает средства).
И, к сожалению, определенная часть этих потерь связана с тем, что банкротство банков было непонятным. Далеко не все банки, объявленные банкротами, таковыми стали, а банкротство некоторых других банков носило явно политизированный характер.
Это необходимо изменить, а НБУ нужно прекратить гордиться числом обанкроченных банков, в том числе и небольших банков, чьи балансы были не так уж и плохи. Ставить за самоцель сохранение исключительно больших банков, как мне кажется, не лучший вариант.
НБУ нужно прекратить гордиться числом обанкроченных банков
И с учетом этого недоверия, с учетом понесенных потерь руководству страны давно пора заняться решением вопросов персоналий. И это должно касаться не только каких-то отдельных случаев; очень часто с теми или иными событиями и действиями связывается имя конкретного государственного или политического деятеля.
К сожалению, уже понятно, что с именем нынешней главы НБУ связывается и потеря сбережений, и потеря покупательной способности национальной валюты. Даже чисто из-за психологического аспекта необходимо разорвать эту цепь недоверия к Центральному банку, и тут уже вопрос к президенту.