Развитие, творчество, автономность, альтруизм, результативность, реализация, интеллект и общение – это не просто перечень случайных слов, а основные мотивационные факторы, которые сегодня привлекают на госслужбу новых агентов изменений. Среди них – бывшие руководители бизнесов, общественные активисты, проектные менеджеры и эксперты, консультанты, юристы и финансисты. Те, кто ищет новые, намного более масштабные и ответственные задачи, чем те, которые сегодня может предложить им бизнес-среда.
Среди них я – генеральный директор директората стратегического планирования и евроинтеграции Министерства здравоохранения, экс-представитель общественного сектора – и еще 50 спартанцев, которые уже поверили в реформу государственной службы. У нас разный возраст, образование и опыт за плечами, но все мы искали что-то большее, чем просто следующее место работы. А еще мы ищем сотни новых штыков в нашу армию, чтобы вместе побороться за будущее своей страны.
Реформа госслужбы – это не только о патриотизме, это о профессионализации государственных органов. Стать экспертом поддержки реформ – это не только о служении стране, но и личном профессиональном и карьерном развитии. Прийти на госслужбу сегодня – это принять амбициозный вызов и стать частью команды, которая будет внутренним давлением для изменения всей системы государственных органов.
Пришедшие в 2015-2017 году команды устают и выгорают
Я собрала свои пять пунктов, почему решилась на этот шаг и почему каждому стоит сделать то же самое.
Прозрачные условия отбора и простая процедура подачи документов
Впервые в истории страны конкурс на государственную службу максимально прозрачен, открыт и понятен для людей не из системы. Есть конкретно регламентированная процедура подачи документов, отбора участников конкурса и оценки их компетенций. Вся информация по всем госорганам доступна на одном открытом ресурсе. Там же в открытом доступе примеры конкурсных заданий со всех этапов и требования к каждой из должностей. Все анкеты заполняются онлайн, личные документы сканируются, а заявления подписываются электронной цифровой подписью – не нужно стоять под стенкой в очереди на подачу документов. Каждый человек может посмотреть результаты предыдущих этапов отбора в госорган на едином портале и убедиться в его готовности к работе с людьми извне.
Возможность внедрять изменения, а не писать концепции «в стол»
В то время как многие проектные офисы реформ или внешние команды донорских проектов несут только консультативную функцию, работа в команде директората – это реализация конкретных реформ и имплементация всех наработанных решений, концепций и программ. Работая внутри команды, ты не натыкаешься на закрытую дверь чиновника, а имеешь возможность своими руками внедрять проекты.
Концепция директоратов была создана в противовес политическим должностям исполнительных органов власти для сохранения баланса и рациональности государственных политик. Наша задача – охранять внутренние наработки и стратегические планы от популизма политиков и внезапных изменений курса реформ. Policy, not politics – это фокус внимания для новых государственных служащих.
Вызов себе
Само участие в конкурсе на должность генерального директора директората, главы экспертной группы или эксперта – это уже вызов себе. 7 непростых этапов отбора снимают все вопросы о честности и адекватном соответствии человека и занимаемой им должности. Это возможность испытать свои профессиональные навыки и общие компетенции. Это возможность открыть для себя абсолютно новый мир, со своими правилами, задачами, порядками, драконами и акулами. Возможность сломать или починить то, что не работает. Дать новые знания тем госслужащим, которые готовы учиться, расти, развиваться и меняться. Уникальный шанс привнести новые принципы и правила работы и устроить небольшое землетрясение в устаревшей и бюрократизированной системе.
Это право на риск и ответственность за него. Это шанс попробовать себя в чем-то абсолютно новом, ведь наконец-то никто не требует от аналитика, финансиста, юриста или проектного менеджера наличия «опыта работы в медицине» или «профильного для министерства образования».
О = ответственность
Да, мы все вместе выходили на Майдан. И все вместе требовали изменений. Мы очень долго ждали и искали новых лидеров. В некоторых направлениях они находились, и мы увидели реализованные реформы в Национальном банке, МЭРТе (дерегуляция закупок и экономики в целом), новую полицию, старт медицинской и образовательной реформы. Но пришедшие в 2015-2017 году команды устают и выгорают. А на местах остаются все те же чиновники, потирающие руки с сакраментальной фразой «вы у меня пятнадцатые», «и вас тоже переживем». И пока это окно реформ не захлопнулось, пришла наша очередь взять на себя ответственность и попробовать свои силы. А еще доказать, что мы – не потерянное поколение, не инфантильны и способны на долгосрочные проекты.
Появились достойные компенсационные пакеты
Работа на госслужбе наконец-то сопровождается достойной зарплатой и условиями работы. Рыночные оклады, новая мебель и техника, возможность формировать и развивать команды. А еще поехать в отпуск за границу не за счет отката или фармацевтического производителя, а на абсолютно честно заработанный собственный доход.
Последние шесть лет я была частью одной из самых крутых команд благотворительного сектора Украины – фонда «Таблеточки». Вместе с членами нашей команды мы несли ответственность за своевременную и качественную помощь онкобольным детям страны. Мы росли, становились из волонтерской инициативы системным фондом, искали способы влияния на государство. В определенный момент ты понимаешь, что есть потолок задач, которые ты можешь решить извне системы, и каждый раз нужное твоим подопечным нововведение упирается в кабинет очередного чиновника. Единственный способ решить это максимально системно и эффективно – взять ответственность в свои руки. Это страшно, непросто, но от этого еще более интересно. Сейчас объявлены конкурсы на 30 новых должностей. Присоединяйтесь к реформам.
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Мнения Нового Времени