Молодежь или зрелые работники: кого выбрать?

А то меньшинство, которое прямо не говорит о возрастных ограничениях, с удовольствием отдает предпочтение более молодому кандидату в ходе отбора.

Где же проходит та условная черта, до которой ты – желанный кандидат на почти любую должность, а после прохождения которой – отвергаемый всеми пария, место которому – в грузчиках, частных предпринимателях или политиках (кому как повезет)? Она равна примерно 30 годам.

Почему так происходит? Могу только догадываться, потому что публично делиться откровениями на эту тему как-то не принято. Ну что ж, пусть я буду первым.

1. Молодость – это красиво. Согласитесь, окружаешь себя молодыми людьми (особенно теми, кто от тебя зависит материально), и чувствуешь себя одного с ними возраста. В условиях стандартного для человека экзистенциального страха смерти это – один из наиболее удачных способов спрятаться. Кажется, что весь мир молод, полон энергии, красив, динамичен и перспективен. Как и ты, собственно.
2. Особенно хороши женщины до 30-ти. Не отягощенные детьми, грузом ответственности и обязательств.
3. Молодежь, как правило, динамична. Быстро думает, еще быстрее делает. Что получается – второй вопрос. Но неуемная энергия и динамизм работы в молодом коллективе – то, от чего сложно отказаться, единожды попробовав.
4. По мере взросления, многим людям свойственно накапливать профессиональный и жизненный опыт. Негативным побочным эффектом жизненного опыта является сложность управления такими людьми. Для этого нужно и самому быть эмоционально зрелой личностью, готовой работать с непохожими на тебя и несогласными безоговорочно с тобой людьми. Это сложно, да и зачем?

5. Молодежь, желающая заработать опыт и репутацию, как правило, непривередлива. Да, часть поколения миллениалов, «испорченная» тлетворным влиянием Google, Facebook и подобных, ожидает от работодателя комфорта, плюшек и нежных поглаживаний. Большая же часть, особенно провинциалы, за запись в трудовой книжке (особенно первую) готовы стойко сносить все тяготы и невзгоды. Это снижает затраты предприятия на оборудование рабочих мест и социальные нужды, а значит – удобно всем. По крайней мере, никто не жалуется.
6. Молодежь, как правило, не обременена проблемами. Да, существует стандартный набор молодежных забот в виде где (и за что) найти жилье, как (и за что) провести досуг, но эта часть проблем работодателя волнует не очень, до тех пор, пока внешний вид, самочувствие и трудовая дисциплина персонала не страдают. У людей же семейных – то кто-то заболеет, то кто-то «почиет в бозе», то нужно отпроситься по каким-то бюрократическим нуждам, то вообще дома труба протекла. Не работники, а сплошные неприятности. Кому хочется со всем этим разбираться?
7. Особое преимущество молодежи – в отсутствии опыта, в том числе опыта неудач. Зрелый сотрудник может знать, что что-то не сработает. Объективно ли это знание – не ведомо. А молодой менеджер, не знающий, что «это не работает», вполне может пойти и сделать. Ну, а если не сработает, то этого можно уволить, и нанять нового, слава богу, уровень безработицы среди молодежи позволяет привлекать новые кадры в любом количестве и за бесценок.
8. Следствие молодости – относительно редкие болезни. А это – больше рабочих часов, меньше выплат по больничному, меньше взаимоотношений с фондами социального страхования, меньше непродуктивно потраченного рабочего времени бухгалтеров. Да, случаются «паршивые овцы» и среди молодежи (многие тяжелые болезни за последние десятилетия существенно помолодели), но их можно оперативно выявлять и искоренять. Стандартный же сотрудник среднего и старшего возраста – ходячая проблема со здоровьем, истерзанный стрессом и нездоровым образом жизни, думающий больше о своих хворях, а не о содействии обогащению своего работодателя.
9. Недавно окончившие вуз, молодые специалисты обладают самыми современными знаниями по любому вопросу. В противовес этому, работники за 30 – ходячие энциклопедии анахронизмов, чьи знания, преимущественно из прошлого века, в новых условиях не помогут. Особенно когда все конкуренты точно так же стараются быть актуальными и современными, нанимая молодых специалистов.
10. Преимущество возрастных (от 30 лет) сотрудников, которым они гордятся – жизненный и профессиональный опыт. Увы, в современном динамичном мире этот опыт десяти- и более летней давности не применим. Ну что можно сегодня сделать с навыками, приобретенными в условиях, когда Windows XP считался верхом совершенства? Чему нас могут научить люди, не зарегистрированные в Instagram или Viber? Как во втором десятилетии двадцать первого века применить знания, полученные еще из бумажных учебников?

Внимательный читатель скажет – а как же запрет на дискриминацию по любым признакам? Неужели нормы статьи 24 Конституции Украины и статьи 2 Кодекса законов о труде нам не указ?

Ну, будем откровенными. Эти нормы, без жесткого механизма принуждения к их соблюдению (а мне сложно даже представить, что это мог бы быть за «действенный механизм»), и есть, и еще долго останутся декларативными. Чем-то наподобие мечты, в направлении которой мы все будем дружно стремиться, но так никогда ее и не достигнем.

Изменится ли когда-нибудь ситуация?

Попробуем представить те фантастические условия, в которых возрастные сотрудники будут конкурентно выглядеть на фоне своих молодых коллег:

1. Подавляющее число управленческих позиций должно быть занято людьми эмоционально зрелыми. Увы, если в генеральной совокупности (всем обществе) «срабатывают» детские манипуляции про «зраду» и подобные, чего стоит ожидать от выборки из этой совокупности – менеджерской прослойки?
2. Предпосылка для этого – личностная и эмоциональная зрелость владельцев бизнесов. Готовность мыслить стратегически (долгосрочно), готовность конкурировать по рыночным принципам, а не благодаря откатным схемам и налаженным связям «где надо». Готовность создавать долгосрочное конкурентное преимущество, к коему в первую очередь относится кадровый потенциал бизнеса – навыки, опыт и знания его сотрудников.
3. Средний уровень экономического благополучия общества должен стать существенно выше. Это позволит бизнесам конкурировать не путем снижения на несколько копеек затрат, а предлагая новую ценность, за которую массовый потребитель будет готов платить справедливую цену. Эту ценность и будут создавать люди опытные, а значит – взрослые.
4. Средний уровень управленческой грамотности, при соблюдении вышеуказанных условий, неминуемо повысится. А значит, работа со зрелыми сотрудниками уже не будет так страшить типового менеджера. В конце концов, в современном мире существуют инструменты для решения почти любых задач, в том числе и этой.
5. Обучение на протяжении всей жизни должно стать нормой. В обществе должны начать нормально воспринимать возрастных студентов, или зрелых людей, решившихся на вторую или третью карьеру после десятилетий успеха на прежнем поприще. Увы, сейчас сами возрастные кандидаты (не все) создали свой имидж косных и замерших в развитии. Мир не стоит на месте, и в отсутствие гибких и динамичных возрастных специалистов работодатели предпочитают работать с молодежью, готовой, по крайней мере, обучаться и осваивать новое.
6. Здоровый образ жизни (и не только в части утренних пробежек или правильного питания) должен стать нормой. Ожидаемая продолжительность жизни человечества растет уже не одно десятилетие. Чтобы эти дополнительные годы не были наполненными одними капельницами и страданиями, каждый должен ответственно относиться к своему долгосрочному благополучию: плановым визитам к врачу, наполнению своей жизни смыслом и счастливыми эмоциями. Ну, и спорт с правильным питанием никто не отменял.
7. Общество в целом должно научиться ценить разнообразие, в чем бы оно ни проявлялось. В каждом возрасте есть свои плюсы и свои минусы. Умение общества сочетать плюсы и нивелировать недостатки может обогатить человечество новыми смыслами, новыми достижениями, новыми радостями. Увы, в мире, где женщины получили право голосовать всего чуть более полувека назад, где идут непрекращающиеся религиозные войны, где «марши равенства» празднуют почище Нового года, вера в то, что мы скоро научимся ценить отличия и радоваться им – самая эфемерная. А жаль.