Как сообщает Radio Liberty, Вучич объявил о своем решении на пресс-конференции в сербском городе Рашка, граничащем с непризнанным Косово.
"Специальные подразделения [Косова] заминировали железную дорогу, другие специальные подразделения были направлены на границу, чтобы арестовать водителя поезда и пассажиров", - сказал он.
В свою очередь премьер-министр непризнанного Косова Иса Мустафа приветствовал решение сербских властей, заявив, что поезду не позволили бы проехать на контролируемую ими территорию.
"Мы мобилизовали все государственные механизмы, чтобы справиться с этой ситуацией", - сказал Мустафа.
Поезд несколько часов простоял в городе Рашка и не продолжил движение через административную границу дальше в Косово.
Ранее НВ сообщало, что 14 января Сербия впервые после войны 1998-1999 годов отправила поезд в северные районы Косова, где преимущественно живут этнические сербы.
Поезд окрашен в цвета сербского флага, разрисован церквями, монастырями и средневековыми городами. На поезде на 21-м языке написано: Косово является сербским.
Косово провозгласило независимость в 2008 году. Ее признали большинство стран мира, в частности США и страны Европейского Союза. Украина независимость Косова не признала. Сербия категорически отказывается признать независимость Косова.
НВ представляет дюжину бизнесменов с боевым характером и мощной волей к победе, которые не сломались из‑за трудностей и благодаря собственному упорству заработали миллиарды
Анна Павленко
Представьте себе мир, где невозможно выйти на пробежку в кроссовках Nike, поработать за ноутбуком Dell, напрасно ждать расширения сети кофеен Starbucks и общаться при помощи мессенджера WhatsApp. Всех этих благ цивилизации не было бы, если бы собственники перечисленных компаний спасовали перед возникшими на их пути трудностями и бросили свои начинания.
Многие миллиардеры начинали собственное дело без крыши над головой и не имея не только высшего образования, но и оконченного среднего. Они теряли состояния из‑за глобальных кризисов и собственных просчетов, но поднимались и шли к цели. Причем деньги обычно не были для них самоцелью, а ошибки и неудачи лишь усиливали мотивацию.
Считая, что такой опыт заслуживает внимания, НВ собрал истории 12 миллиардеров, достигших высот в бизнесе не благодаря, а вопреки обстоятельствам.
Дэвид Мердок
95 лет, уроженец США, глава
Dole Food Products и Castle & Cooke
Состояние: $2 млрд
В детстве Дэвид Мердок страдал дислексией — нарушением способности к чтению — и, не окончив девятого класса, бросил школу. Позднее, чтобы компенсировать отсутствие академического образования, он много читал и даже осваивал специальные техники по ускорению мышления.
“Я готов помериться умом с кем бы то ни было,— заявил Мердок уже в статусе миллиардера.— Пусть даже он будет обладателем самой высокой степени в мире”.
Путь к богатству Мердок начинал с самых низов. Он родился в небольшом городке Вейн в штате Огайо, редко видел отца-коммивояжера и до сих пор с нежностью вспоминает мать-прачку, которая умерла от рака, когда ему было 17. На тот момент он уже бросил школу и работал на автозаправке.
В 1943‑м Мердок пошел служить, а вернулся из армии без гроша в кармане и не имея крыши над головой. Однако благодаря статусу ветерана смог получить кредит и приобрести закусочную, которую спустя год выгодно продал.
Тогда предприниматель отправился в Аризону, где занялся строительством доступного жилья. На волне строительного бума Мердоку удалось хорошо заработать, но с наступлением кризиса в сфере недвижимости он потерял практически все.
Бизнесмен переехал в Калифорнию и продолжил заниматься недвижимостью. В 1985‑м он принял на себя управление оказавшейся в шаге от банкротства из‑за аграрного кризиса на Гавайях местной компаней Castle & Cooke вместе с принадлежащим ей производителем бананов и ананасов Dole. Под его руководством Dole превратилась в одного из крупнейших игроков рынка свежих фруктов и овощей в мире.
Однако добиваться успеха Мердоку пришлось в одиночестве: в том же 1985 году от рака скончалась его любимая супруга Габриэль. Затем трагически погиб ее сын, а позднее и один из двух их общих детей. На какое‑то время бизнесмен погрузился в депрессию и большинство задач делегировал подчиненным. Но затем крепко взял бизнес в свои руки и по сей день принимает активное участие в делах своих компаний.
Моэд Алтрад
70 лет, родился в Сирии, основатель и глава Altrad Group
Состояние: $2,5 млрд
“Миллиардер из пустыни”, как еще называют французского бизнесмена Моэда Алтрада, родился в бедуинском племени в Сирии. После смерти матери его воспитывала бабушка, которая не видела резона в образовании для мальчика с будущим пастуха. Наперекор ей Алтрад ухитрялся посещать школу, а для покупки учебников затеял первый собственный бизнес: сдавал в аренду велосипед — чуть ли не единственный подарок отца.
Своей точной даты рождения Алтрад никогда не знал. А когда в 1969 году прибыл во французский город Монпелье, где получил стипендию на обучение в университете, просто решил: ему 21 год. Юноша совсем не знал французского языка и мог позволить себе поесть лишь один раз в день. Сложно поверить, что спустя десятилетия бедный мигрант стал владельцем компании с годовым объемом продаж $ 4 млрд.
“Мой успех — это еще одно доказательство того, что каждый может изменить свою судьбу”,— утверждает миллиардер.
Выбраться из бедности ему помогли тяга к знаниям и математические способности: Алтрад работал в сфере IT, а затем в нефтяной компании и к 1985 году собрал достаточный капитал, чтобы вместе с партнером приобрести оказавшуюся на грани банкротства компанию по производству строительных лесов. Также Алтрад решил продавать сопутствующие товары для строительства. Комплексный подход помог ему превратить Altrad Group в мирового лидера по производству бетономешалок и ведущего в ЕС производителя строительных лесов и ручных тележек.
Сара Блэйкли
47 лет, уроженка США, основательница Spanx
Состояние: $1,08 млрд
В 2012 году американский журнал Forbes назвал Сару Блэйкли — владелицу компании, продающей нижнее белье и легинсы в 65 странах мира,— самой молодой женщиной-миллиардером, которая самостоятельно заработала свое состояние. Тогда же журнал Time включил Блэйкли в список 100 наиболее влиятельных женщин планеты.
Таких высот уроженка прибрежного города Клируотер во Флориде достигла благодаря упорству и умению трансформировать неудачи в ценный опыт. Получив степень бакалавра в сфере коммуникаций, Блэйкли, дочь адвоката и художницы, мечтала о карьере юриста. Однако, дважды провалив экзамены в юридическую школу, она пошла работать: вначале была оператором аттракциона в Диснейленде, а затем продавцом факсов. Здесь напористая девушка добилась успеха и в 25 лет уже проводила тренинги по продажам для коллег.
Блэйкли всегда заботилась о своей внешности и однажды задумалась о недостатках корректирующего белья, которое на тот момент создавали преимущественно мужчины. Тогда она придумала собственную модель утягивающих колгот и вложила накопленные $ 5 тыс. в производство пробной партии. Для этого начинающей бизнесвумен пришлось параллельно с основной работой обзвонить и объехать десятки фабрик, раз за разом выслушивая отказы. А когда колготы были готовы, оставшаяся на мели Блэйкли занялась изучением патентного права, чтобы сэкономить на услугах юриста при подаче заявки на патент.
Так в 2000 году появилась фирма Spanx, которая уже через четыре месяца принесла своей создательнице доход в $ 400 тыс. Немалую роль в успехе стартапа сыграла публичная рекомендация от популярной телеведущей Опры Уинфри, которой Блэйкли отправила образец своего изобретения. Позднее неплохой рекламой для бизнеса стало участие предпринимательницы в шоу Ричарда Брэнсона Rebel Billionaire, в котором та хоть и не выиграла, но смогла громко заявить о своем бренде.
Использовать любую возможность, чтобы рассказать о Spanx,— неизменный принцип Блэйкли. А еще бизнесвумен уверена: настоящая неудача состоит не в провале, а в отсутствии попыток. “Если в вашей жизни случается неудача, если она вас чему‑то учит, если вы можете над ней посмеяться — она того стоит”,— утверждает Блэйкли.
Ян Кум
42 года, уроженец Украины, сооснователь и глава WhatsApp
Состояние: $9,2 млрд
В 1992 году 16-летний Ян Кум вместе с матерью эмигрировал из пригорода Киева в Калифорнию. Первое время семья была вынуждена жить на социальное пособие и покупать еду по льготным продовольственным карточкам; мать Кума устроилась работать нянькой, а сам он подрабатывал уборщиком в продуктовом магазине.
Уже тогда парень заинтересовался компьютерами и хакерством. Он поступил в государственный университет Сан-Хосе и получил место в службе кибербезопасности Ernst and Young. Однако бросил учебу после того, как новый знакомый Брайан Актон помог ему устроится в Yahoo.
Спустя девять лет ставшие лучшими друзьями Кум и Актон уволились и подали резюме в Facebook. В компанию их не приняли, но товарищи не унывали: вскоре у них появился собственный проект.
Все началось с идеи Кума создать приложение, чтобы общаться с контактами из адресной книги смартфона онлайн. Он долго работал над адаптацией своего приложения WhatsApp для абонентов всех стран, но скрупулезный труд не принес ожидаемого результата: первая версия программы то и дело зависала, на свои телефоны ее загрузили всего пару сотен знакомых Кума. Тогда он решил все бросить и искать работу, однако Актон его отговорил, и, как оказалось, не зря.
После того как в 2009 году Apple ввел систему push-уведомлений, Кум трансформировал свое приложение в полноценный мессенджер, и вскоре число пользователей WhatsApp выросло до 250 тыс. В 2013‑м приложением пользовались 200 млн человек, а в 2014‑м, когда компанию Кума за $ 22 млрд приобрел Facebook, его аудитория уже перевалила за 450 млн.
Недавно обладатель 9‑миллиардного состояния после четырех лет работы в совете директоров Facebook заявил о намерении покинуть компанию. “Буду коллекционировать раритетные Porsche, возиться с тачками и играть во фрисби”,— поделился Кум.
Ли Кашин
89 лет, житель Гонконга, основатель Hutchison Holdings
Состояние: $33,6 млрд
Один из самых влиятельных бизнесменов Азии и №23 в глобальном рейтинге миллиардеров, гонконгский магнат Ли Кашин в мае этого года оставил пост председателя правления холдинга Hutchison, уступив кресло сыну Виктору. Свой бизнес Ли строил 70 лет, преодолев путь от продавца пластиковых изделий до владельца глобальной корпорации с 323 тыс. сотрудников и операциями более чем в 50 странах мира.
За умение заключать выгодные сделки и все успевать Ли получил на родине прозвище Супермен. Без суперспособностей выходцу из бедной китайской семьи, бежавшей в Гонконг от японского вторжения, вряд ли удалось бы достичь высот.
Все началось с $ 6,5 тыс. кредитов и сбережений, которые 21‑летний Ли инвестировал в свое первое предприятие — Cheung Kong plastics. Собственное производство пластиковых изделий китаец запустил после нескольких лет изнурительного труда на фабрике искусственных цветов. Работать Ли начал еще в 14 лет, когда от туберкулеза скончался его отец, и подросток бросил школу, чтобы обеспечивать семью.
“Бремя нищеты и этот горький вкус беспомощности и изоляции навсегда оставили в моем сердце вопросы, которые до сих пор движут мной”,— признался Ли в одном из интервью.
Выручку от пластикового производства Ли инвестировал в покупку земли, дешевеющей с уходом из Гонконга британского капитала. А в 1979 году он стал первым китайцем, который приобрел британскую торговую компанию — под его контроль перешла переживавшая не лучшие времена Hutchison Whampoa.
Именно она послужила основой бизнес-империи Ли, которая сегодня занимается целым рядом направлений: от управления портами, торговли и недвижимости до энергетики и телекоммуникаций. Значительную часть прибыли Ли жертвует на благотворительность, в том числе на развитие доступной медицины для бедных семей — как та, в которой вырос он сам.
Фил Найт
80 лет, уроженец США, основатель Nike
Состояние бизнесмена и его семьи: $31,8 млрд
Сегодня в компании Nike работают 74,4 тыс. сотрудников, ее выручка достигает $34 млрд в год, а сам бренд стоимостью $32 млрд занимает 18-е место в рейтинге самых дорогих брендов мира. Начиналась же история этого гиганта с фирмы Blue Ribbon Sports, которую в 1964 году основали любитель бега Фил Найт и его бывший тренер Билл Бауэрман. Партнеры сбросились по $500 каждый, закупили в Японии партию недорогих кроссовок и стали торговать ими прямо из багажника авто Найта.
Уже через год у компании появилось ее нынешнее имя – Nike
(в честь греческой богини победы Ники), а затем и логотип, за $ 35 нарисованный знакомой студенткой.
В первые пять лет работы компания продала кроссовок на $ 1 млн, однако чистая прибыль была небольшой. К тому же на японской обувной фабрике Onitsuka, где бизнес-партнеры закупали кроссовки для перепродажи, узнали о попытке американцев раскрутить собственный бренд и разорвали сотрудничество.
Найт не отчаялся и даже подбадривал сотрудников. “Добьемся ли мы успеха или потерпим неудачу, но сделаем это на наших собственных условиях […] под собственным брендом”,— говорил он.
Тогда же Nike запустила свое обувное производство, а Бауэрман предложил усовершенствовать кроссовки рифленой подошвой, что стало настоящим прорывом в мире спортивной обуви. К тому же в мире началась мода на фитнес и бег трусцой. Все это помогло Nike к 1979 году занять 50% американского рынка кроссовок и обойти многолетнего лидера Adidas.
Очередные трудности ждали компанию в 1998 году, когда ее репутация рушилась из‑за обвинений в эксплуатации низкооплачиваемого и детского труда. Тогда Найт пообещал улучшить условия работы на фабриках и поднял зарплаты сотрудникам, а Nike стала регулярно публиковать аудиторские отчеты с предприятий. Спустя шесть лет Найт оставил пост президента компании и сел за мемуары.
Стив Балмер
уроженец США, 62 года, экс-руководитель Microsoft
Состояние: $ 39,6 млрд
Необязательно пылать страстью к тому, что ты делаешь, важнее делать это с упорством, убежден Стив Балмер. Именно это качество он считает решающим в преодолении трудностей, с которыми в тот или иной момент сталкивается любая успешная компания.
“От того, насколько вы упорны, неудержимы, оптимистичны, зависит ваш успех”,— заявил Балмер в 2011 году, выступая перед студентами Университета Южной Каролины.
Самому Балмеру хорошо известно, что такое управлять компанией в сложные времена. С 2000-го по 2014 год он занимал пост исполнительного директора многомиллиардной корпорации Microsoft. В этой роли ему пришлось справляться с последствиями краха доткомов, когда в 2010 году рухнули акции многих высокотехнологичных компаний, и догонять Google в сфере поисковых сервисов, а Apple — в индустрии смартфонов. И хотя часть наблюдателей критикуют Балмера за отсутствие новаторских качеств и упущенные возможности на рынке мобильных устройств, а также ряд малоуспешных продуктов, среди которых операционная система Vista и поисковик Bing, другие отмечают его достижения. За 13 лет на посту главы компании он увеличил ее выручку с $ 25 млрд до $ 70 млрд и удвоил чистую прибыль до $ 23 млрд.
Перед тем как возглавить компанию, Балмер проработал в Microsoft 20 лет. С ее основателем Биллом Гейтсом будущий миллиардер учился в одной группе Гарвардского университета, а в 1980 году бросил обучение на программе MBA, чтобы стать его 30‑м сотрудником. Вместе с Гейтсом Балмер принимал активное участие в управлении бизнесом и уже тогда получил часть акций Microsoft. Сегодня в его собственности — 333 млн акций (4%), что на $ 3 млн больше, чем у самого Гейтса.
Ларри Эллисон
73 года, родился в США, сооснователь и технический директор Oracle
Состояние: $58 млрд
Десятый богатейший человек планеты — Ларри Эллисон, который сколотил миллиарды на разработке программного обеспечения (ПО), признается, что готов довольствоваться малым. “Я никогда не ожидал, что стану богатым, и уж тем более настолько”,— говорит он.
Эллисон вырос в приемной семье в рабочем квартале Чикаго, поступил в университет, но диплома так и не получил. Программист-самоучка, в 22 года Эллисон переехал в Калифорнию, где устроился в компанию по разработке баз данных, а спустя 11 лет, в 1977 году, вместе с двумя коллегами основал фирму Software Development Laboratories, позднее переименованную в Oracle. За следующие 37 лет под руководством Эллисона она превратилась во второго крупнейшего разработчика ПО после Microsoft. Однако путь к успеху не был гладким.
“Невероятной бизнес-ошибкой” Эллисон называет манипуляции с отчетностью Oracle в начале 1990‑х, когда менеджеры по продажам несколько раз завышали показатели прибыли в финансовых отчетах, чтобы увеличить собственные комиссионные. После того как манипуляции вскрылись, уровень рыночной капитализации компании упал на 80%, Oracle пришлось заплатить $ 24 млн штрафов и сократить 10% персонала. Тогда Эллисон изменил модель продаж, ужесточил контроль и нанял новых опытных топ-менеджеров. В течение двух последующих лет Oracle выбралась из кризиса.
Были в истории компании и не оправдавшие надежд проекты. Так, в 1996 году Эллисон запустил производство недорогих сетевых компьютеров, которые позволяли выходить в интернет и работать с офисными программами без сложного и дорогостоящего ПО.
Однако тогда рынок оказался не готов к визионерской идее Эллисона. Спустя четыре года проект Network Computer, на который было потрачено $ 175 млн, пришлось свернуть. Впрочем, в середине 2000‑х его концепция обрела новую жизнь после того, как ее переосмыслили создатели популярных по сей день нетбуков.
Леонардо Дель Веккио
83 года, родился в Италии, основатель и глава Luxottica Group
Состояние бизнесмена и его семьи: $21,9 млрд
Леонардо Дель Веккио — сегодня второй богатейший человек Италии — рос в послевоенном Милане в бедности. Отец умер еще до его рождения, а мать, не в силах прокормить пятерых детей, отдала сына в интернат.
В 14 лет Дель Веккио подрабатывал на заводе по производству комплектующих для различных товаров: от автомобилей до очков. В 23 года он запустил собственный бизнес по производству оправ.
Ради любимого дела предприниматель переехал из Милана в небольшой городок Агордо в области Венеция — центр итальянской оптической индустрии. Здесь и зародилась компания, которая сегодня выпускает культовые Ray-Ban, Oakley, а также очки для большинства модных премиум-брендов, включая Giorgio Armani, Burberry, Dolce & Gabbana, Versace, Chanel, Prada и Ralph Lauren.
“Когда я начинал, то не думал, что зайду так далеко”,— как‑то признался журналистам бизнесмен, которого теперь на родине называют Леонардо Второй с отсылкой к великому соотечественнику Леонардо Да Винчи.
В 1967 году продукция Дель Веккио стала продаваться под брендом Luxottica, а сам он занялся построением собственной сети продаж. К этому его подтолкнули непростые отношения с дистрибьюторами: будущее его бизнеса зависело от их заказов, что выводило предпринимателя из равновесия. В итоге Luxottica покрыла своей дистрибьюторской сетью более 150 стран и завоевала статус четвертой крупнейшей публичной компании Италии. А после слияния с производителем линз Essilor в начале 2017‑го детище Дель Веккио стало частью крупнейшего игрока мировой индустрии очков.
Майкл Делл
53 года, родился в США, глава Dell Technologies
Состояние: $ 23,5 млрд
В 1984 году Майкл Делл, студент первого курса Университета Техаса, раздобыл $ 1 тыс. стартового капитала, чтобы превратить свое увлечение техникой в бизнес. Он покупал компьютеры, дооборудовал их дисководами и дополнительными объемами памяти и перепродавал. В 19 лет Делл уже зарабатывал до $ 80 тыс. в месяц и бросил учебу, чтобы посвятить себя развитию бизнеса.
“Вам необязательно быть гением, провидцем или даже выпускником колледжа, чтобы быть успешным,— сформулировал позднее бизнесмен.— Вам просто нужны основа и мечта”.
В 1989 году компания Делла вышла на IPO и за следующие пять лет выросла в 20 раз. Именно это стало для нее серьезным вызовом.
С неадаптированными для таких масштабов бизнес-процессами Dell страдала от многочисленных ошибок в управлении. Менеджменту компании пришлось отменить выпуск новой модели ноутбука, которую, как оказалось, превзошли разработки конкурентов. А идея продавать продукцию Dell в сетях супермаркетов Best Buy и Walmart оказалась провальной.
Одновременно произошел спад в индустрии, продажи компьютеров сократились. Тогда Делл нанял нескольких топ-менеджеров с внушительным опытом работы в сфере высоких технологий. Переложив на их плечи операционное управление компанией, сам он сосредоточился на стратегии. Реорганизация помогла Dell выбраться из кризиса и продолжить рост.
Десять лет спустя детище Делла заняло крупнейшую долю на рынке производителей компьютеров, сместив с лидерских позиций конкурента Hewlett-Packard. Правда, со временем тот восстановил позиции, а Dell столкнулась с новой проблемой: в 2012‑м на фоне интенсивного роста рынка смартфонов, планшетов и облачных сервисов акции компании всего за год подешевели на треть.
“Я совершенно не заметил наступления планшетов”,— признался Делл в одном из интервью.
Чтобы спасти компанию, статус Dell было решено сменить с публичного на частный. Вернув полный контроль над своим бизнесом, в 2016‑м Делл создал крупнейшую частную технологическую компанию в мире за счет слияния с корпорацией EMC — американским разработчиком программного обеспечения и систем хранения данных. Спустя год аналитики с оптимизмом оценили эффект сделки: с расширенной продуктовой линейкой и выросшей клиентской базой новосозданная Dell Technologies стабильно наращивает прибыль и рассчитывается с накопившимися за годы реорганизации долгами.
Говард Шульц
64 года, уроженец США, основатель и глава Starbucks Corporation
Состояние: $ 2,8 млрд
В Университете Северного Мичигана Говард Шульц учился за счет футбольной стипендии, однако получил травму и, чтобы окончить учебу, был вынужден зарабатывать донорством крови. Непросто доставшийся диплом имел для него особое значение: в своей семье, где отец сменил немало рабочих специальностей, а мать была домохозяйкой, Шульц стал первым выпускником вуза.
Через несколько лет по окончании университета он устроился на работу в Starbucks — сеть из трех кофеен в Сиэтле.
Под впечатлением от командировки в Италию Шульц решился на собственный проект в кофейной индустрии. В 1986 году он открыл кофейню Il Giornale, а спустя два года выкупил сеть Starbucks и объединил свои активы под единым брендом. В 1992 году компания Шульца вышла на биржу, в 2000‑м он решил передать управление ею в руки наемного менеджмента.
За следующие семь лет число кофеен Starbucks выросло с 5 тыс. до 15 тыс., однако компания оказалась не готова к стремительному росту. “Проблема в том, что рост — это не стратегия, а тактика, и если рост станет стратегией, не думаю, что он будет устойчивым”,— поделился как‑то Шульц.
Дела Starbucks пошли на спад. Тогда активным развитием своего кофейного бизнеса занялись крупные сети McDonald’s и Dunkin’ Donuts, да и потребители с началом мирового экономического кризиса искали предложений подешевле. В 2007 году стоимость акций Starbucks упала на 40%. Тогда Шульц решил вернуться в кресло исполнительного директора.
“Компания должна избавиться от бюрократии и вновь развернуться к клиентам”,— написал он в своем первом письме сотрудникам. Подчиненных и посетителей Starbucks он пригласил делиться идеями и мнениями о продукции, рекламе, интерьере кофеен.
Бренд появился в социальных сетях. И хотя в условиях мирового экономического кризиса компании пришлось закрыть сотни заведений и уволить несколько тысяч человек, Шульцу удалось главное: вернуть любовь клиентов.
Недавно новым испытанием для компании стали протесты и призывы к бойкоту Starbucks из‑за инцидента в Филадельфии, где сотрудников кофейни обвинили в расизме. Руководство компании принесло свои извинения, а 29 мая 8 тыс. заведений по всей стране закрылись для проведения “расового” тренинга. Простой кофеен стоил Starbucks более $ 10 млн, однако Шульц подчеркнул: для него это не расходы, а “инвестиции в людей и компанию”.
Ван Цзяньлинь
63 года, уроженец Китая, основатель и глава Dalian Wanda Group
Состояние: $ 29,7 млрд
Шестнадцать лет своей жизни Ван Цзяньлинь, № 26 в списке богатейших людей планеты, посвятил китайской армии. Именно этот опыт, по признанию самого бизнесмена, сделал его решительным и стрессоустойчивым.
Сын военного, он также отправился служить и стойко переносил все тяготы: за два месяца марша преодолевал по 1,2 тыс. км, терпел строгую дисциплину и отсутствие досуга и, бывало, дрался за еду. В 1986 году 32‑летний Цзяньлинь демобилизовался и подался в чиновники, а спустя два года возглавил государственную строительную компанию в городе Далянь.
Такое назначение нельзя было назвать большой удачей: компания находилась на грани банкротства, и чтобы спасти ее, требовались немалые вложения. Цзяньлинь не растерялся: взял кредит на $ 80 тыс., купил земельный участок и застроил его жилыми домами.
Квартиры Wanda Group, как назвал компанию Цзяньлинь, пользовались спросом: от другого жилья среднего ценового сегмента их отличали алюминиевые рамы, надежные двери, а еще унитазы, которыми тогда в Китае оборудовали только дорогую жилплощадь. В 1992 году Wanda Group стала одной из первых акционерных компаний в своей стране, а Цзяньлинь — ее полноправным собственником.
Однако его ждали новые трудности. Из-за бума на рынке недвижимости китайское правительство ограничило кредитование частных застройщиков. К тому же Цзяньлиню никак не удавалось наладить отношения с новым мэром Даляня — как пояснял бизнесмен позднее, он просто не хотел платить чиновнику взятки.
В таких непростых условиях Цзяньлинь нашел выход: расширил деятельность компании на другие регионы страны, а штаб-квартиру со временем перенес в Пекин. В 2007 году, по данным The New York Times, в составе акционеров компании появились лица, связанные с членами политбюро, и с тех пор Dalian Wanda заручилась особой лояльностью со стороны государства.
“Оставайся близок к правительству и сторонись политики”,— любит повторять Цзяньлинь.
Сегодня его компания является крупнейшим девелопером коммерческой недвижимости в мире и владеет активами в сферах недвижимости, финансов, культуры, туризма, спорта и развлечений на общую сумму 700 млрд юаней (более $ 100 млрд).