Нові критерії успіху. Три основні виклики для бізнесу

10 лютого 2021, 18:45
НВ Преміум

Пандемія оголила найвразливіші місця бізнесу з управління ризиками

Матеріал опубліковано у спецвипуску журналу НВ Світ у 2021 за ексклюзивною ліцензією The Economist. Републікацію заборонено

Основне запитання, яке ставлять тепер СЕО: чи стане 2021-й новим каталізатором для зміни конкурентного середовища? Аби безпечно вийти з поточної ситуації, компанії мають актуалізувати плани по діджиталізації та переконатися, що їх співробітники готові навчатися новим навичкам. 2021 рік остаточно розділить бізнес на лідерів і аутсайдерів: на ринку залишаться тільки ті, хто зможе правильно оцінити ризики і пріоритети, а також збереже довгостроковий стратегічний фокус.

Відео дня

Регуляторна криза

2020 рік чітко показав, що регуляторні та нормативні проблеми наростають зі швидкістю поширення вірусу. За даними звіту KPMG 2020 CEO Outlook, регуляторний ризик, за оцінками українських бізнес-лідерів, уперше за кілька років вийшов на перше місце. Можна говорити про зниження довіри бізнесу до держави, що пояснюється непослідовною політикою і посиленням фіскальних вимог.

У Європі бізнес давно звик до необхідності виконувати регуляторні вимоги у стовідсотковому обсязі й розуміє, що це потребує грошових ресурсів. Наприклад, на утримання різних комплаєнс-служб. В Україні ж вважається, що необхідність створювати комплаєнс-підрозділу лише ускладнює життя, і бізнес не приділяє цьому великої уваги. Регуляторна функція в багатьох компаніях перебуває на початковій стадії, що знижує можливості керувати ризиками.

Все це призвело до того, що бізнес більше орієнтований на виживання і швидкі результати в поточному моменті. Далі все як у картковому будиночку: через відсутність довгострокових горизонтів випливає інший ризик — недооцінювання кадрового дефіциту, з якою бізнес зіткнеться вже у 2021 році.

Аби впоратися з регуляторним ризиком, на мій погляд, бізнесу потрібно у 2021 році зробити два прості кроки. Перший — брати активну участь у роботі провідних бізнес-асоціацій, аби вести постійний діалог зі владою, і спільними зусиллями прагнути до розв’язання наявних проблем. Так робить увесь цивілізований світ, і модель взаємодії бізнесу і влади через бізнес-асоціації давно довела свою ефективність. Другий — продовжувати інвестувати у функцію комплаєнс навіть в умовах пандемії.

Кадрова пастка цифровізації

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X