Цифровая Украина. Как превратить «королей жизни» в новых Илонов Масков

12 мая 2017, 17:37
4179
Цей матеріал також доступний українською
Если мы хотим создать цивилизованный и сильный IT-рынок здесь, в Украине, через 5, 10, 20 лет, то нужно менять подходы уже сегодня

Первый вице-премьер Степан Кубив в своей авторской статье говорит о том, как государство может приблизить появление в Украине цифровой экономики. Сложно не согласиться с предложенными им рецептами: развитие цифровой инфраструктуры, человеческий капитал, система идентификации, развитие приложений и сервисов, защита интеллектуальной собственности, «цифровое» законодательство. Однако государство должно делать свою работу, а бизнес – свою.

Конечно, если этот бизнес заинтересован работать в Украине не один год. Что конкретно можно сделать для того, чтобы приблизить это новое будущее? Как сделать так, чтобы «короли жизни» превратились в украинских Илонов Масков?

IT – одна из немногих отраслей, которые действительно двигают экономику Украины. Сегодня мы в мировых лидерах по IT-аутсорсу, но при этом «пасемо задних» в вопросе создания собственных IT-продуктов и бизнесов. Вернее, продукты и сервисы, конечно, у нас есть. И весьма успешные. Вот только они в Украине надолго не задерживаются. И часто меняют прописку при первой удачной возможности. Талантливые ребята вдруг начинают работать и платить налоги в экономику другой страны. В результате мы просто растим кадры, растим команды и проекты для других стран. И развиваем чужую экономику.

Как выглядит история IT-успеха в Украине сегодня? Закончить бесплатно (или условно бесплатно, по сравнению с зарубежным вузом) технический факультет. Затем пойти работать в небольшую команду, чтобы набраться опыта (с зарплатой в долларах), затем – уже в большую аутсорсинговую компанию (тоже с зарплатой в долларах). И как венец карьеры – переехать за рубеж (в Европу, США), на их, зарубежные зарплаты, и жить, не зная печали. Конечно, это упрощенное описание, но принцип приблизительно такой. В результате мы имеем отток перспективных специалистов и профи из страны.

Сегодня Украина – действительно кузница IT-кадров и IT-проектов для всего мира

Отчасти этот отток – проблема роста, ведь IT-рынок в Украине все еще достаточно молодой и подвижный. Есть огромный спрос на новые проекты, на специалистов всего спектра. При этом ставки и компенсационные пакеты в IT – значительно выше, чем в любой другой отрасли. А легкий доступ на внешние рынки и мобильность команд позволяет IT-компаниям превращаться в отдельную касту. При, мягко говоря, не самом приятном инвестклимате и отсутствии господдержки многие команды либо сразу уезжают, либо живут «на чемоданах», готовые сорваться из страны в любой момент.

Нет смысла критиковать тех, кто ищет для себя лучшей жизни. Ведь они, во-первых, делают это законно, а во-вторых, продолжают производить важные и полезные вещи. Но нам такая позиция кажется недалекой и неблагодарной. Несмотря на все трудности и преграды, упрекать государство – это проще всего: самому бизнесу есть над чем работать в этом вопросе.

Сегодня Украина – действительно кузница IT-кадров и IT-проектов для всего мира. Мы сами имеем в портфеле не только украинские стартапы. Некоторые наши украинские проекты уже добились успеха на зарубежных рынках. Но мы продолжаем искать и находить перспективные стартапы, такие как Softcube, который предлагает сервис рекомендаций мирового уровня. Мы видим их активность, их запал, их готовность развиваться, и потому вкладываем в них деньги. И это при том, что нам, поверьте, есть с чем сравнивать. Сейчас ребята уже пробуют себя на внешних рынках, но мы стараемся сделать так, чтобы проект, как бизнес, оставался здесь, в Украине.

Хотя многие инвесторы настроены не так патриотично. И это можно понять. Если вы поддерживаете проект в Украине, то никто не гарантирует вам отсутствие проверок, ограничений или странных законодательных нововведений. К сожалению, сегодня все еще безопаснее иметь офис в Польше, Германии, Израиле, США, чем в Украине, и отнюдь не из-за АТО. В итоге, сама Украина не получает от крутых и перспективных стартапов практически ничего. Вместо того, чтобы возделывать свой собственный сад, мы поддерживаем чужие.

Может это – самый оптимальный подход на сегодняшний день, и по-другому пока просто нельзя (или неэффективно, или невозможно)? Ведь кризис, АТО, доллар? Если судить короткими горизонтами, то, наверное, да – это оптимальный вариант. Но если мы хотим создать цивилизованный и сильный IT-рынок здесь, в Украине, через 5, 10, 20 лет, то нужно менять подходы уже сегодня. Все остальное – лишь отговорки.

Совсем новый велосипед изобретать не нужно. У нас есть пример Израиля, который показывает: даже в условиях военных действий можно создать инновационную индустрию, буквально посреди пустыни. Что сделал Израиль? Государство организовало собственными силами на своей территории полный цикл IT-индустрии: начиная от IT-образования до привлечения в страну R&D подразделений мировых гигантов. Это пример, который можно перенимать с минимальными локальными поправками, уже в перспективе ближайших лет.

Конечно, в Израиле была четкая государственная политика, и дай Бог нам иметь такую же. Но сидеть и винить государство – это тупиковый путь. Я предлагаю начинать с себя, то есть с бизнеса. И посмотреть, что мы уже сейчас можем сделать для того, чтобы создать сильный внутренний рынок.

Я бы начинал с первой ступени цикла: образования и стажировки. Нужно предоставить молодым ребятам возможность получить актуальные знания и навыки, познакомить их с лучшими мировыми практиками, которые они смогут затем успешно применить здесь, в Украине. Это позволит воспитать поколение профессиональных специалистов. Далее – стимулирование новых разработок и регистрации патентов. Затем – привлечение инвестиций в украинские проекты, в том числе зарубежных. При этом способствовать тому, чтобы сами проекты оставались здесь, в Украине. Как этого добиться? Это тема для отдельной статьи. Но сделать первый шаг можно уже сегодня, наладив подготовку и качественное обучение IT-специалистов и, что не менее важно, IT-предпринимателей.

Да, без осознанной государственной политики работать тяжело. Но не невозможно. Да, конечно, для частного бизнеса – это риски. И далеко не каждый способен и готов пойти на такой шаг, потратить время, экспертизу, деньги в конце концов для качественной подготовки кадров внутри страны. Нужно принять для себя решение: короткая выгода сегодня или длинная выгода завтра? И начать действовать. А политику давайте оставим политикам.

Журнал НВ (№10)

Момент истины

Шесть главных претендентов на президентское кресло ответили НВ на семь вопросов — политических, мировоззренческих и личных

Читать журнал онлайн

Стань автором

Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время, напишите, пожалуйста, письмо по адресу:

nv-opinion@nv.ua

Выбор редакции

Футбол

Вчера, 21:37

thumb img
УЕФА представил талисмана Евро-2020
События

Вчера, 21:39

thumb img
Разорвало на части. Что известно о смертельном ДТП в Одессе, причиной которого могли стать уличные гонки
События

Сегодня, 16:46

thumb img
До восьми лет тюрьмы. Как раскрыли аферу мошенника, собравшего полмиллиона на "лечение" умершего ребенка