Обзор книг от НВ: Об отличии успешных руководителей от посредственных

комментировать
Обзор книг от НВ: Об отличии успешных руководителей от посредственных
Фото: DR

Бен Хоровиц - один из основателей и руководителей американской корпорации Opsware, специализирующейся на программном обеспечении.

Среди его клиентов были такие успешные компании, как Ford Motor Company, Nike, Facebook, Twitter.

В книге Трудно о трудном: Построение бизнеса, когда нет простых ответов Хоровиц рассказывает о том, что отличает успешных руководителей от посредственных.

Первые могут сосредоточиться и сделать правильный выбор, когда кажется, что никакого выбора нет вообще.

“Именно в тот момент, когда больше всего хочется спрятаться или умереть, я следую первому принципу японских самураев: всегда помни о смерти,— пишет автор.— Если воин живет так, будто это его последний день, он станет поступать правильно в любых ситуациях”.

Многим руководителям свойственно искать оправдание неудачам. Однако нужно помнить, что даже самые правильные их выводы не будут по большому счету интересовать ни сотрудников, ни даже близких родственников.

Поэтому в случае серии поражений следует подумать, что можно сделать для сохранения компании.

Хоровиц также советует руководителям не взваливать на себя все бремя ответственности за неудачи.

Ключевое правило - не врать своим сотрудникам

Когда компания Opsware теряла слишком много выгодных сделок, он собрал всю команду и прямо заявил, что они вылетят в трубу, если это не прекратится.

Коллектив компании сплотился, разработал конкурентный продукт и тем самым спас себя и своего руководителя.

Также Хоровиц усвоил ключевое правило — не врать своим сотрудникам. Он признает, что сделал самый большой шаг в навыках управления, когда перестал демонстрировать своей команде излишний оптимизм.

До этого он старался излучать позитивное настроение. Но однажды Хоровиц узнал, что за его спиной коллеги считали, что он им постоянно врет.

К тому же опыт компаний, потерпевших неудачу, показывает, что многие их сотрудники просто не знали об этих серьезных проблемах заранее.

Чаще всего это происходит потому, что компании блокируют распространение плохих новостей.

Если в коллективе говорят о проблемах свободно и открыто, то, скорее всего, они будут быстро решены.

Автор книги цитирует своего наставника Джима Барксдейла, СЕО Netscape Communications Corp., который говорил: “Мы заботимся о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке”.

Большинство организаций от этого далеки. И по мере того, как прибыль растет, существенная часть работы остается незамеченной и лучших сотрудников обходят по служебной лестнице ловкие коллеги-выскочки.

Материал опубликован в №1 журнала Новое Время от 16 января 2015 года

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев

Еще на НВ style

Еще на НВ style

Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер: