11 декабря 2016, воскресенье

Как в Google. Почему корпоративная культура важна для бизнеса

комментировать
От уровня удовлетворенности и сплоченности команды напрямую зависит успех компании

Корпоративная культура у нас редко воспринимается как один из наиболее эффективных инструментов в управлении бизнесом. Менеджмент предпочитает в первую очередь развивать и усовершенствовать такие процессы как продажи, маркетинг, финансовые потоки. А между тем правильное мотивирование персонала, формирование корпоративного духа имеют ключевое влияние на показатели бизнеса.

По результатам исследований, 86% компаний в мире назвали именно корпоративную культуру главной причиной своей успешности. А основным её аспектом определили «фактор вовлеченности». Именно эмоциональная вовлеченность в процесс влияет на финансовые результаты, увеличивая прибыль на 22% в год, а также на 44% повышая качество работы.

Корпоративная культура – комплексное понятие. К ней относится и внешний вид офиса, и комфортабельность рабочих мест, и организация рабочего процесса. Но самая важная её часть – психоэмоциональное состояние сотрудников, дружественная атмосфера в коллективе, отношения с руководством. Очень важен момент ощущения себя не просто работником, а участником единого процесса и частью действительно сплочённой команды. Ярким примером продуманной и успешной корпоративной культуры может послужить Google. Трудно найти человека, который не был бы наслышан о самобытных офисах компании и креативно-неформальной среде работы ее сотрудников, а о собеседованиях в Google разве что легенды не слагают. Четкая трансляция ценностей, идей и правил позволяет компании привлекать к себе самые живые и инновационные умы со всего мира. Вот почему к построению корпоративной культуры необходимо подходить стратегически и работать со всеми ее составляющими на постоянной основе.

Исходя из своего профессионального опыта, могу сказать, что корпоративные мероприятия позволяют эффективно справиться с множеством бизнес-задач. Правильный подход к их организации действительно может помочь решить многие проблемы в коллективе.

86% компаний в мире назвали именно корпоративную культуру главной причиной своей успешности

К примеру, довольно распространенный случай, когда в существующий коллектив приходит новое начальство. Сотрудники компании сталкиваются с неким стрессом, появляется страх и напряжение в коллективе. Грамотная презентация нового руководителя в рамках корпоративного мероприятия будет лучшим решением в этом случае. Коллектив может познакомиться с новым шефом в неформальной обстановке, узнать для себя важные особенности нового лидера и принять его в свою команду.

Такого рода ситуация возникает и при объединении новой команды со сложившимся коллективом, процесс работы которого давно отлажен и «не требует» изменений. В данном случае тимбилдинг может стать некоторым спасательным кругом, так как позволяет в игровой форме хорошо познакомить новых людей между собой, показать преимущества каждого сотрудника, а совместные задания и победы помогают сдружиться, почувствовать единение и командный дух.

Для крупных компаний с большим количеством персонала и сложными процессами работы отличным решением будет проведение мероприятия, на котором коллектив знакомят с основными бизнес-процессами в компании. В данном случае разрабатывается персонализированный сценарий, игра, в которой каждый выполняет свою задачу. Такая игра хорошо показывает значимость каждого звена в компании, как коллеги могут взаимодействовать друг с другом.

Построение корпоративной культуры - это ответственный процесс, требующий тщательного планирования. Многие компании выделяют немалые бюджеты на создание и развитие внутренней философии, ценностей и улучшения атмосферы внутри коллектива. Разрабатываются всевозможные «активности» с учетом сезона и особенностей работы персонала, ведется системная работа. Поэтому неудивительно, когда самые ценные кадры остаются именно в таких компаниях, а большинство соискателей мечтают к ним устроиться.

В сегодняшних рыночных условиях и с откровенно нестабильной ситуацией в кадровой политике украинского бизнеса развитие корпоративной культуры просто необходимо. Причем не имеет значения, говорим мы о международной корпорации или небольшой фирме. Сотрудники – это самый ценный ресурс, поэтому как никогда важно собрать вокруг себя лучших представителей профессии и позволить им максимально реализовать свой потенциал.

Крупные предприятия c многотысячными коллективами подходят к этому вопросу стратегически: приняты корпоративные кодексы этики, хорошо развита система внутренней и внешней коммуникации, проводятся стажировки, тренинги, реализуется КСО и актуальные социальные проекты, существует система немонетарной мотивации и корпоративной символики, регулярно измеряется уровень вовлеченности сотрудников. Все эти меры позволяют сплотить большие мультинациональные коллективы, добиться высоких показателей эффективности работы и получить статус лучшего работодателя.

Небольшие компании  тоже осознают, что корпоративный дух может быть мощным инструментом, позволяющим сориентировать все подразделения на общие цели, наладить продуктивное сотрудничество в коллективе и воодушевить сотрудников. Современные руководители уже пришли к пониманию, что создание понятной корпоративной культуры – это не столько дань моде, сколько необходимость, если вы заинтересованы в успехе и развитии вашей компании, ведь от уровня удовлетворенности и сплоченности вашей команды напрямую зависит успех вашего бизнеса.

 

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ   Александр Скобцев   И ЧИТАЙТЕ ТЕКСТЫ ИЗБРАННЫХ АВТОРОВ КАЖДЫЙ ВЕЧЕР В 21:00
     
Если вы нашли ошибку в тексте, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев
Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время, напишите, пожалуйста, письмо по адресу: nv-opinion@nv.ua

Мнения ТОП-10

Читайте на НВ style

Последние новости

Подписка на новости
     
Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер:

Все материалы раздела Мнения являются личным мнением пользователей сайта, которые определены как авторы опубликованных материалов. Все материалы упомянутого раздела публикуются от имени соответствующего автора, их содержание, взгляды, мысли не означают согласия Редакции сайта с ними или, что Редакция разделяет и поддерживает такое мнение. Ответственность за соблюдение законодательства в материалах раздела Мнения несут авторы материалов самостоятельно.