25 мая 2017, четверг

Перейти на личности

комментировать
Как удалось реформировать Сингапур и Грузию, которые мы часто приводим в пример? Почему механизм “чикагских мальчиков” сработал в Чили, но провалился в Украине? Ответ один

Как‑то мне довелось наблюдать за одной организацией, переживавшей сложный этап в своей многолетней (кстати, весьма успешной) истории. Компания оказалась на грани исчезновения в результате полного пренебрежения элементарными принципами управления. О ее проблемах можно говорить долго, но все частности, связанные с неэффективностью, сводились к главному — отсутствию четко сформулированной стратегии и отлаженного механизма принятия решений.

Стратегический план существовал лишь в воображении людей, украсивших себя громкими начальственными титулами, и представлял собой набор фантазий и желаний на уровне прекраснодушных мечтаний гоголевского Манилова. С принятием решений было и того хуже. Отсутствие четко поставленных целей и непонимание способов их достижения заставляло руководителей хаотично, иногда по несколько раз в день, менять свои планы, приказы и распоряжения, постоянно апеллируя к многочисленным советам и комитетам — наблюдательным, совещательным, финансовым и прочим.

При этом количество советчиков и комитетчиков, наблюдающих, помогающих и просто лезущих не в свое дело, на каком‑то этапе превысило количество сотрудников самой организации. Как следствие, понятие ответственности полностью растворилось в лихорадке коллективного руководства. Интересно, что руководители работали без устали с утра до ночи на износ и искренне верили, что делают великое дело. Тех же, кто не желал участвовать в хаосе, автоматически записывали в лагерь неблагонадежных, скептиков и предателей.

История, особенно в трудные времена, совершается личностями, а не комитетами, советами и коллегиями

Как ни горько это осознавать, но организация имярек, описанная выше, является прообразом нашего государства, где те же проблемы существуют в гораздо большем масштабе. Лидеры страны декларируют борьбу “всего хорошего против всего плохого”, четких целей и задач, равно как и способов их достижения, не предлагают, а самое главное — ответственность за происходящее брать на себя не хотят. Они предпочитают спрятаться за коллегиальными решениями и изобразить невинность, беззастенчиво обвинив во всех грехах нерадивых соратников и безмолвных подчиненных. Никакого наказания, ни общественного, ни политического за неудовлетворительно сделанную работу еще никто и никогда не понес. Об административной или уголовной ответственности речи вообще не идет. Хотя лидерство без профессионализма и ответственности — это пустозвонство. Где в результате воз государственного строительства? Он не только и ныне там, но, кажется, начинает даже катиться назад.

Почему удалось реформировать Сингапур и частично Грузию, которые мы так любим приводить в качестве примеров? Наряду с другими факторами самым главным является наличие лидера, формулирующего четкие достижимые цели, определяющего пути, механизмы и сроки выполнения задач и берущего на себя ответственность за конечный результат. Ключевое слово — ответственность. Так было в Сингапуре, так было в Грузии и так было во многих других странах, где реформы состоялись. Почему механизм “чикагских мальчиков” сработал в Чили и провалился в Украине? Не потому, что Абромавичус, Пивоварский или Яресько менее профессиональны, чем чилийские реформаторы Эрнан Бучи или Серхио де Кастро. Отнюдь нет. Просто за последними стоял Пиночет, а наши оказались без всякой поддержки и защиты, один на один с мощной, абсолютно коррумпированной системой. Более того, тот, кто должен был стоять за реформаторов горой, очень часто оказывался по другую сторону баррикад.

Я вовсе не пытаюсь одним махом разрешить дискуссию о роли личности в истории и уж точно не ностальгирую по твердой руке в стиле советской эпохи. С точки зрения управления государством ничего лучше, чем демократия, человечество пока не придумало. Но, согласитесь, что история, особенно в трудные переломные времена, совершается личностями, а не комитетами, советами и коллегиями. Так было всегда во все звездные часы человечества, и Украина — не исключение. Прообраз демократического государства, Запорожская Сечь, одерживала блестящие победы, когда ею командовали настоящие гетманы. Получалось раньше, получится и сейчас, вот только гетмана — настоящего — нужно где‑то раздобыть.

Колонка опубликована в журнале Новое Время от 22 апреля 2016 года. Републикация полной версии текста запрещена.

Больше мнений здесь

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев
Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время, напишите, пожалуйста, письмо по адресу: nv-opinion@nv.ua

Мнения ТОП-10

Читайте на НВ style

Последние новости

Подписка на новости
     
Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер:

Все материалы раздела Мнения являются личным мнением пользователей сайта, которые определены как авторы опубликованных материалов. Все материалы упомянутого раздела публикуются от имени соответствующего автора, их содержание, взгляды, мысли не означают согласия Редакции сайта с ними или, что Редакция разделяет и поддерживает такое мнение. Ответственность за соблюдение законодательства в материалах раздела Мнения несут авторы материалов самостоятельно.