9 декабря 2016, пятница

Догнать Японию и Китай, или Почему мы так плохо живем

комментировать
Страны Азии – наиболее яркий пример превращения аутсайдеров в лидеров экономического развития

Одним из главных факторов превосходства передовых капиталистических стран над отстающими является преимущество в производительности труда. В последнее столетие это преимущество в производительности все больше и больше обеспечено превосходством в технологиях создания новых промышленных товаров и организации их производства с использованием все более совершенных методов организации и автоматизации труда.

Недавно крупнейший тайваньский производитель электроники, компания Foxconn, производящая продукцию в том числе и по заказам Apple, приступила к строительству завода в Пенсильвании. Тайваньский производитель рассчитывает получить в США более квалифицированную рабочую силу, чем где бы то ни было в мире. Кроме того, более высокая степень автоматизации производства этого завода позволит Foxconn обойтись без большого количества работников, а значит, производитель может не опасаться высокого уровня расходов.

Такое положение вещей образовалось не вдруг. Примерно с начала XVI века, когда в силу появления все большего количества технологических усовершенствований на Западе, нежели у лидеров производства того времени Китая и Индии, Запад все больше и больше уходил вперед в удельных показателях производительности труда перед Востоком. Еще больший скачок произошел во время Первой промышленной революции, начавшейся в Британии во второй половине XVIII века. Небывалое до этого в мире применение машин, инструментов и промышленных измерительных приборов в производстве привело к тому, что производительность труда на Западе стала превышать производительность Китая и Индии в разы.

Мы уже 25 лет занимаемся всем, чем угодно, но только не повышением производительности труда

Потеря превосходства в технологиях привела к утере независимости Индии, ставшей колонией Британии с 1858 года, а также к тому, что Китай,  после «опиумных войн» во второй половине XIX века, фактически стал протекторатом Запада, утратив контроль над своей внешней торговлей. Продолжившееся технологическое давление закончилось в XX веке для Китая полной катастрофой, когда Япония, страна, принявшая после революции Мэйдзи технологии Запада, и уделявшее повышенное внимание к вопросам производительности труда в промышленном секторе, завоевала значительную часть Китая. Тогда окончательно стало понятно, что тот, кто контролирует вопросы производительности труда в промышленности, тот контролирует и производство техники. А, следовательно, и доминирует в мире.

Именно поэтому в Японии после поражения во Второй мировой войне с таким вниманием занялись именно вопросами повышения производительности труда. Начав с американских подходов к менеджменту, основанных на «статистической школе менеджмента» Эдварда Деминга, японцы в дальнейшем перешли к национальным образцам менеджмента, венцом которых стала  Производственная система Тойота (TPS).

Теперь уже Западу пришел черед учиться у Японии. В 1994 году во время кризисных явлений у Porsche именно менеджеры из Японии помогли спасти от банкротства эту компанию. Запад опять вернул той же монетой - в 1998 году пришла очередь французских менеджеров Renault спасать попавший в труднейшее положение японский Nissan. Начавшееся возрождение китайской промышленности в конце XX века также проходит под сенью повышенного внимания к вопросам эффективности промышленного производства и его производительности.  

Следует сказать, что в СССР к вопросам производительности труда подходили со всем вниманием. Не всегда, правда, это давало позитивный результат. Начавшаяся в конце 20-х годов сталинская индустриализации проходила при участии значительного количества западных специалистов и менеджеров, имевших опыт строительства промышленных объектов. Именно у них учились способам повышения производительности труда советские (в том числе и украинские) инженеры и квалифицированные работники. По мнению ведущих промышленных экспертов того времени, самые современные тогда заводы в мире были построены именно в СССР - при участии западных промышленных консультантов.

Однако уже во второй половине 30-х годов руководством СССР было принято решение сделать ставку в основном на автаркичное промышленное развитие. С этого времени разрыв в производительности труда между СССР и Западом стал все больше и больше нарастать. А во второй половине XX века он стал нарастать не в пользу СССР и в сравнении со странами Юго-Восточной Азии. После распада СССР тенденция была продолжена, отставание в темпах роста стран СНГ (в том числе и независимой Украины) в производительности труда произошло и сравнении со странами бывшего соцлагеря, такими, как Польша, Чехия, Словакия. После решения вопросов относительного повышения производительности труда в указанных странах у них всегда следовал экономический рост, в Украине же после небольшого восстановительного роста экономики в конце 90-х - начале 2000-х наступила стагнация, а теперь и вовсе спад, рискующий принять затяжной характер.

Происходит это потому, что мы уже 25 лет занимаемся всем, чем угодно, но только не вопросами повышения производительности труда, прежде всего в промышленности. А потом удивляемся - почему мы так плохо живем? При всей очевидности и банальности правильных ответов на этот вопрос.

Исторически так сложилось, что при своем зарождении вопросы высокой производительности труда, в начальный период экономической истории Запада, всегда были определяемы, прежде всего, конфессиональной принадлежностью инженеров и работников. Решающую роль здесь сыграли католицизм и протестантство. Однако по мере развития научного описания принципов эффективной работы в производстве, они все больше и больше стали походить просто на явное формальное научное знание, которое может быть воспринято любым желающим, а не только на уникальные неявные практические навыки работников в процессе производства, которые с трудом передаются при научении других.

Именно этот факт и позволил таким конфуцианским странам, как Китай, Южная Корея и Япония достигнуть столь значимых результатов в повышении производительности труда. В период догоняющего развития они внедряли в свои национальные производства научные методологии управления, делая это последовательно и жестко, заставляя своих работников следовать лучшим образцам поведения на рабочем месте, копируя лучших представителей промышленного производства в мире, ломая при этом устарелые и неэффективные национальные практики прошлого. Но при этом, они не забывали и про правильные практические навыки и ремесленные традиции, которые исторически сложились в производственных культурах этих стран, таким образом, добиваясь синергии. Но основной акцент ставился именно на применение строго научного западного подхода к промышленному менеджменту.

Именно научный подход к менеджменту, повышенное внимание к этим вопросам практических менеджеров, а также тот факт, что во внутренней государственной политике такие вопросы всегда находились в этих странах на первых местах, и привели к столь высоким макроэкономическим результатам.

Считаю, что нам именно сейчас, во время слома прежней промышленной парадигмы, как и странам Юго-Восточной Азии во второй половине XX века, необходимо поставить в число приоритетных вопросы, связанные с повышением продуктивности украинских управленцев для совершения национального промышленного технологического рывка.

Без внимания к повышению производительности труда материальная жизнь украинцев, даже в случае успеха других политических и экономических реформ, вряд ли улучшится.

Практика также показывает, что клуб развитых в промышленном отношении стран не является закрытым. То, что членами этого клуба стали ранее маргинальные в промышленном отношении Япония, Южная Корея, Китай, Польша - тому доказательство. В том, что мы можем за ними последовать, не стоит сомневаться. Мы уже там были, примерно с 1945 по 1989 годы. Вполне можем оказаться там снова. Была бы воля.

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев
Если Вы хотите вести свой блог на сайте Новое время, напишите, пожалуйста, письмо по адресу: nv-opinion@nv.ua

Мнения ТОП-10

Читайте на НВ style

Последние новости

Подписка на новости
     
Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер:

Все материалы раздела Мнения являются личным мнением пользователей сайта, которые определены как авторы опубликованных материалов. Все материалы упомянутого раздела публикуются от имени соответствующего автора, их содержание, взгляды, мысли не означают согласия Редакции сайта с ними или, что Редакция разделяет и поддерживает такое мнение. Ответственность за соблюдение законодательства в материалах раздела Мнения несут авторы материалов самостоятельно.